Worte genügen nicht, nur Ergebnisse zählen

Ursache . Wirkung . Verbund . Dynamik

Die folgende Übersicht soll dazu anregen, für das konkrete Unternehmen eine individuelle, „maßgeschneiderte“ Verbund-Matrix
mit den entscheidenden Einfluss- und Abhängigkeitskomponenten zu entwickeln und regelmäßig zu überprüfen.

Jede Veränderung in einem "Baustein" löst Veränderungen in anderen Buasteinen aus.

Einer der größten Fehler in der Unternehmensführung besteht darin, Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge im Zeitablauf (Dynamik) nur unvollständig zu erfassen und zu bewerten.

Bedeutung erkennen

unsichtbar, nicht bemerkt, erkannt, bewertet, bewusst verarbeitet

Informationen

Daten, Informationen-Generierung und -Verarbeitung
formeller und informeller Informationsfluss

Ursache-Wirkung, Verbund-Effekte

VPlan-Ist-Abweichungen, Ursachen und Wirkung
Wertströme, Prozesse, Qualitäten, Lerneffekte
Intensitäten, Quantitäten, Qualitäten

Zeit-Effekte

Aktions- und Reaktionszeiten, Entwicklungs-Reifedauer
Dynamik, Drift, Trends, Umbrüche, Geschwindigkeiten

Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge, Verbund-Effekte und die Bedeutung von Zeit werden häufig unvollständig verarbeitet und unterschätzt. Mängel dieser Art führen in der Folgezeit zu schwer korrigierbaren Schieflagen und teuren Korrekturen.

Bewusstes Training ist die Voraussetzung für die Verbesserung der Führungs-Qualität.